运行司司长人选尘埃落定。

李悦的任命在委内引起了不小的反响。

江辰在关注新司长履职情况的同时，思绪却并未停留在单一岗位的配备上。

这次深入参与运行司司长的选拔过程，让他对委内干部队伍结构有了更深的体察。

他注意到，像李悦这样从研究岗位到核心业务司局的履新，固然带来了新视野。

但其能否快速适应并打开局面，仍需实践检验。

更重要的是，这引发了他对干部培养机制更深层次的思考。

委内不少司局级干部业务精湛，是本领域的专家。

但经历相对单一，长期在某一系统或岗位工作。

知识结构和思维方式容易固化，缺乏对跨领域、全局性复杂问题的把握能力和协同解决能力。

这与当前改革发展任务日益呈现的综合性、系统性、协同性特征不相适应。

“人才自古要养成，放使干霄战风雨。干部多‘墩墩苗’，方能根深叶茂；多经历‘风吹浪打’，才能筋骨强健、堪当重任。”

在一次党组理论学习中心组关于“建设高素质专业化干部队伍”的专题学习会上，江辰结合运行司长选拔的实例，做了重点发言。

他系统阐述了自己的观察与思考。

“我们很多干部是‘专家型’干部，这很好，是事业发展的基石。”

“但面对新时代新征程的复杂艰巨任务，我们更需要培养一大批既懂专业又通全局、既有原则性又有灵活性、既善于谋划又善于操作的‘复合型’领导干部。”

“这就迫切需要打破干部部门化、领域化使用的局限，加大干部交流力度，特别是跨部门、跨领域、跨地区的实践锻炼。”

“让干部在更广阔的天地里经风雨、见世面、长才干。”

他引用了古语“流水不腐，户枢不蠹”。

强调干部队伍的有序流动对于保持组织活力、防止思维僵化的重要性。

他的发言引起了党组主要领导的重视。

会后，按照主要领导的指示，江辰牵头负责研究起草一份《关于进一步加强和改进司局级干部交流工作的实施意见》。

他立即召集人事司、机关党委、政策研究室负责人组成文件起草专班。

“干部交流，不是为交流而交流，根本目的是培养锻炼干部，优化领导班子结构，促进事业发展。”

江辰在起草组第一次会议上定下调子。

“必须坚持事业为上、按需配备、人岗相适的原则。”

“《意见》要突出实效性和针对性，明确交流的重点对象、主要方向、保障机制和考核要求。”

“确保交流干部派得出、稳得住、干得好、有提高。”

起草过程本身就是一次深入的调研和思想碰撞。

江辰要求起草组广泛听取各方意见，特别是那些有过交流经历的干部和接收交流干部的单位负责人。

有同志担心，业务骨干交流出去会影响本部门工作的连续性和专业性。

有同志顾虑，干部到了新环境，面临不同的业务范畴和人际关系，需要较长的适应期，短期内难以发挥作用。

也有同志指出，要避免交流沦为单纯的“镀金”经历。

必须建立有效的跟踪管理和考核评估机制，确保真锻炼、真成长。

针对这些顾虑，江辰指出。

“交流不能搞‘一刀切’，要精准施策。”

“对于专业性极强、暂时没有合适接替人选的岗位，要稳妥把握。”

“对于综合素质好、有培养潜力、需要拓宽视野的干部，要敢于压担子。”

“交流方向要多元化、制度化。”

“可以安排宏观综合部门的干部到地方或基层一线，增强其对国情的深切了解和对群众感情的深度培养。”