外部舆论场的杂音逐渐被内部聚焦发展的主旋律所覆盖。

各项工作重回正轨。

周一上午，江辰案头摆放着一份由人事司呈报的紧急请示件。

关于宏观经济运行分析评估司（运行司）司长岗位的配备问题。

运行司负责监测分析全国宏观经济运行态势，撰写提交国务院的宏观经济分析报告。

其判断和建议是中央进行宏观调控决策的重要依据，岗位重要性不言而喻。

原任司长因突发健康状况需长期治疗，使得这个关键岗位突然出缺。

在当前复杂严峻的经济形势下，确保运行司领导力量的连续性和强劲性，至关重要。

人事司在请示件中按程序提供了两名备选人选的基本情况。

一位是运行司资深副司长张建国，年富力强，熟悉司内全面业务，长期从事数据分析工作，性格沉稳。

另一位是政策研究室副主任李悦，女性，思路开阔，文字功底深厚，参与起草过多份重要政策文件，视野宏观。

两人各有优势，推荐意见也存在分歧。

江辰没有立刻圈选。

而是合上文件夹，身体向后靠在椅背上，陷入沉思。

“为政之要，惟在得人。用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风。选人用人，是政治生态的风向标，也是事业兴衰的关键手。”

运行司司长，不仅需要扎实的专业功底。

更需要在大局下思考的战略眼光、面对复杂数据敢于提出独立见解的担当精神，以及凝聚队伍、激发活力的领导能力。

这绝非简单地看简历、论资排辈所能决定。

张建国业务熟练，但是否具备突破现有框架的创新思维？

李悦视野开阔，但能否驾驭运行司大量具体、繁琐且时效性极强的日常监测分析工作？

他按下通话键，让人事司司长和办公厅主任过来一趟。

“运行司司长的人选问题，要慎重，不能简单以票取人，也不能凭印象决断。”

江辰开门见山。

“必须坚持事业为上、公道正派，把真正敢担当、善作为的干部选出来。”

“我提议，成立一个临时考察组，由我牵头，人事司、机关党委、办公厅参加。”

“本周内，完成对两位同志的深入考察，不仅要听其言，更要观其行，察其绩，品其德。”

考察工作立即启动。

江辰并没有局限于传统的谈话推荐。

他首先调阅了张建国和李悦近三年来主持或参与起草的重要报告、政策文件。

仔细审阅其观点思路、分析深度和文字表达。

特别留意他们在面对不同意见时的论证逻辑和包容度。

接着，他安排了一次特殊的“现场考试”。

请张建国和李悦分别就当前宏观经济运行中的两个热点难点问题（如“如何精准把握消费与投资关系的新变化”、“如何评估部分行业产能过剩与新兴动能培育的平衡点”），准备一份简要的分析报告与对策建议。

限期一天完成，旨在考察其快速反应、抓住要害、提出对策的能力。

报告呈上后，江辰利用晚上时间，在办公室逐字逐句仔细比对。

张建国的报告数据详实，逻辑严谨，结论稳健，体现了深厚的专业积累和对运行司业务的熟悉度。

李悦的报告则视角独特，敢于触及深层矛盾，提出的政策建议更具前瞻性和突破性，体现了较强的战略思维。

但也因视角宏大而在部分细节论证上略显疏阔。

“器必试而后知其利钝，马必驾而后知其驽良。纸上谈兵终觉浅，绝知此事要躬行。”

江辰在报告上批注。