林眠也站起来，走到窗边。16楼看出去，城市在阳光下展开。车流像玩具模型，行人是移动的小点。远处有工地，塔吊缓缓转动。

孙磊凑过来，压低声音：“眠哥，我刚才听到个八卦。”

“什么？”

“张明涛那边，好像在搞小动作。”孙磊说，“研发部有个跟我们合作过的工程师，私下跟我说，张明涛要求他们组‘无论如何要在业绩上压过第三小组’，还说要‘证明真正的狼性文化才是王道’。”

林眠并不意外：“正常。他昨天在会上丢了面子，肯定要找回来。”

“那咱们怎么办？”孙磊担心，“他们要是玩阴的……”

“我们不玩阴的。”林眠平静地说，“我们就做好自己的事。用数据说话，用结果证明。”

“可是……”

“孙磊，你知道为什么张明涛那么在意要压过我们吗？”林眠转头看着他。

孙磊摇头。

“因为他害怕。”林眠说，“他害怕我们证明了，不用他那种压榨式管理也能成功。如果我们的模式被证明有效，那他多年来信奉的那套‘不拼命就落后’的理论就站不住脚了。那不只是面子问题，那是他整个管理哲学的崩塌。”

孙磊若有所思：“所以……我们其实是在挑战一种信仰？”

“对。”林眠点头，“挑战一种很多人深信不疑的信仰——‘成功必须付出代价，代价就是健康和生活’。我们要证明，可以有另一种成功的方式。”

他拍拍孙磊的肩：“所以别怕。我们遇到的阻力越大，说明我们做的事情越重要。”

孙磊重重点头：“明白了！”

休息结束，大家回到工位继续工作。

下午的工作效率明显提升。赵小雅用上午冥想时获得的灵感，优化了一个困扰她两天的界面设计问题。孙磊尝试了单线程工作法，发现原本需要三小时完成的代码模块，两小时就搞定了。李想整理的测试用例比平时更系统，漏测率更低。陈墨设计的架构方案简洁而优雅。周舟的学习速度让所有人都惊讶——他上午还在请教一个技术问题，下午已经能独立解决了。

林眠把这一切都记录在方法论手册的“案例收集”部分。

下午四点，他召集了一个简短的小组会。

“分享今天冥想和工作方法实践的收获。”林眠开门见山。

赵小雅第一个说：“我发现自己以前总是一边写代码一边回消息，效率特别低。今天试了单线程，关掉所有聊天软件，效率至少提升了一倍。”

孙磊：“我也是！而且我发现，深度工作两小时后，休息十五分钟再回来，脑子特别清醒。以前我是一坐四五个小时，最后两小时基本在摸鱼。”

李想：“我用了番茄工作法，25分钟专注，5分钟休息。虽然看起来休息时间多了，但整体产出反而高了。”

陈墨推了推眼镜：“我统计了一下，今天我的有效工作时间占比从平时的60%提升到了85%。主要减少了会议间的空档时间和任务切换的损耗。”

周舟兴奋地说：“我学会了任务拆解！以前看到一个大需求就头大，不知道从哪里下手。今天陈墨哥教我拆解成小任务，一个个解决，感觉特别有成就感！”

林眠把这些都记下来，然后说：“好，那从明天开始，我们正式推行这些方法。早上冥想和情绪分享照常。工作时段，我们尝试‘深度工作块’——上午两个90分钟块，下午两个90分钟块，中间休息15分钟。大家觉得怎么样？”

“同意！”众人齐声。

“另外，”林眠补充，“我们要开始记录数据。每人每天记录自己的有效工作时间、任务完成情况、遇到的困难、以及身体和情绪状态。一周后我们汇总分析，看看哪些方法最有效，哪些需要调整。”

“没问题！”

散会后，大家回到工位继续工作。林眠看了看时间，距离下班还有一个半小时。

他打开邮箱，发现有一封新邮件——来自CEO办公室的特别助理韩冰。

邮件很简短：

“林组长：

关于昨天的会议，CEO有一些后续想法。方便时请来我办公室一趟。

韩冰”

林眠心头一紧。是福是祸？

他回复：“现在方便吗？”

韩冰秒回：“可以”

林眠起身，对组员们说：“我去趟CEO办公室，很快回来。”

“CEO办公室？”赵小雅紧张起来，“什么事啊？”

“不知道。”林眠实话实说，“等我回来告诉你们。”

他走向电梯，心情有些忐忑。昨天虽然赢了第一回合，但CEO的态度一直不明朗。韩冰虽然支持试点，但CEO才是最终决策者。

电梯上行，到了25层——公司最高管理层所在的楼层。

这一层很安静，地毯更厚，灯光更柔和。走廊两侧是独立办公室，门都关着，名牌上写着各种“总”和“总监”。

韩冰的办公室在走廊尽头。门开着，她正对着电脑屏幕工作。

“韩助理。”林眠敲门。

“林组长，请进。”韩冰抬起头，指了指对面的椅子，“坐。”

林眠坐下，发现韩冰今天没穿正装，而是简单的白色衬衫和黑色长裤，头发扎成低马尾，看起来比昨天柔和一些。

“CEO看了昨天的会议纪要。”韩冰开门见山，“他对你们的理念很感兴趣，但也有些担忧。”

她调转电脑屏幕，上面是一份文档的片段。林眠看到一些关键词：员工福祉、可持续性、企业社会责任、长期竞争力……

“CEO让我问你几个问题。”韩冰看着林眠，“第一个问题：如果全面推行你们的工作模式，公司的短期业绩是否会受影响？”

林眠想了想，谨慎回答：“短期内可能会有波动，因为改变工作习惯需要适应期。但长期来看，员工健康状态改善、离职率下降、创新力提升，这些都会转化为业绩增长。”

“第二个问题：你们的方法是否适合所有岗位？比如销售、客服这些需要随时响应的岗位？”

“需要根据岗位特性调整。”林眠说，“但核心理念不变——尊重员工的健康和合理的工作负荷。比如客服可以轮班，保证每个人有连续休息时间；销售可以弹性工作，以结果为导向而不是坐班时长。”

“第三个问题，”韩冰顿了顿，这个问题很关键，“如果其他团队看到你们‘轻松’还能拿高绩效，产生不公平感怎么办？”

林眠早有准备：“第一，我们不‘轻松’，我们高效。应该教育员工区分‘工作时长’和‘工作产出’。第二，可以建立透明的绩效评估体系，让所有人看到，绩效只与产出和质量相关，与加班时长无关。第三，我们愿意分享方法论，帮助其他团队提升效率。”

韩冰听完，在笔记本上记了几笔。然后她抬头，第一次露出一个很淡的笑容：“林组长，你很会说话。”

“我只是说实话。”林眠说。

“实话有时候最难说。”韩冰合上笔记本，“CEO让我转告你：他支持试点，但要求你们每月提交详细的进展报告。如果三个月后数据确实支持，他会考虑在公司层面推动改革。”

林眠心跳加速：“真的？”

“真的。”韩冰点头，“但前提是——数据必须过硬。不能只有定性描述，要有定量分析。不能只有团队满意度，要有业务增长。不能只有健康改善，要有成本效益。”

“明白。”林眠郑重地说，“我们会做到的。”

“另外，”韩冰从抽屉里拿出一本书，递给林眠，“CEO让我把这个给你。”

林眠接过来。那是一本英文原版书，书名是《TheFutureofWork:HowtoBuildaBetteranization》。作者是国际知名的管理学者。

“CEO说，他年轻时也想过改变职场，但后来被现实磨平了棱角。”韩冰的声音很轻，“他希望你们能走得更远。”

林眠抚摸着书的封面，心里涌起复杂的情绪——有激动，有压力，也有一种被理解的温暖。

“替我谢谢CEO。”他说，“我们会努力的。”

离开韩冰办公室时，已经快五点了。林眠走进电梯，手里紧紧握着那本书。

电梯下行，他看着镜面墙里的自己——衬衫有些皱，头发该剪了，眼下的黑眼圈还在，但眼睛很亮。

那种亮，是知道自己走在正确道路上的光亮。

回到16楼，组员们都还在工作，但气氛明显有些焦灼——显然在担心他去CEO办公室的结果。

林眠走回办公区，举起那本书。

“好消息。”他说，“CEO支持我们的试点，还送了这本书。”

五个人同时站起来，脸上都是难以置信的惊喜。

“真的？！”周舟第一个叫出来。

“真的。”林眠把书放在桌上，“但要求也很严格——每月提交详细报告，数据必须过硬。”

“我们有信心！”赵小雅握紧拳头。

孙磊咧嘴笑：“今天真是个好日子！”

李想长长舒了口气。陈墨推了推眼镜，眼里有光。

林眠看了看时间：五点十五分。

“好了，今天的工作到此为止。”他说，“收拾东西，准备下班。记住，高效工作是为了更好生活。现在，去生活吧。”

大家开始收拾。电脑关机，文件整理，背包拉上拉链。

五点二十五分，六个人一起走向电梯。

走廊里，其他组的同事还在埋头苦干。有人抬头看到他们，眼神复杂——有羡慕，有不屑，也有深思。

电梯来了，六个人走进去。

门关上，隔绝了外面的世界。

电梯下行，周舟突然说：“我感觉……我们好像在创造历史。”

“历史都是普通人创造的。”陈墨说。

“对。”林眠点头，“就是像我们这样，相信一件事，然后坚持去做。”

电梯到了一楼，门开。

傍晚的风吹进来，带着初夏的温热和花草香。

六个人走出大楼，在门口道别，走向各自的方向。

林眠没有立刻离开。他站在大楼前的广场上，回头看着这栋25层的写字楼。无数窗户亮着灯，像一个个小小的、发光的盒子。

每个盒子里，都有人在加班，在奋斗，在挣扎，在梦想。

他想，也许有一天，这些盒子里的灯，能在六点前就熄灭。

也许有一天，从这栋楼里走出来的人，脸上不是疲惫，而是满足。

也许有一天，工作真的能成为生活的一部分，而不是生活的对立面。

那一天的到来，需要很多人一起努力。

而今天，他们六个人，刚刚获得了一张入场券。

一张证明另一种可能性的入场券。

林眠深吸一口气，转身，走向地铁站。

他的脚步很轻快。

因为他知道，明天，太阳升起时，他们还有十五分钟的冥想。

还有彼此的情绪分享。

还有一天高效而健康的工作。

还有一场关于更好职场的、微小但坚定的实验。

在这场实验里，他们既是实验者，也是被实验者。

既是造梦者，也是追梦人。

但无论如何，他们在一起。

六个人，一艘方舟，一个信念。

这就够了。

林眠走进地铁站，汇入下班的人流。

他的背影，在夕阳下，拉得很长。

但方向，很坚定。