“建议增加实践环节考察，置于真实工作场景中观察其综合能力。”

随后，他安排了一次小范围的专题研讨会。

模拟宏观经济形势分析会商场景。

请两位候选人阐述各自对当前经济形势的看法及下一步政策建议，并接受其他相关业务司局负责人的现场“质询”。

会场内，张建国对答如流，各项数据信手拈来，对运行中的细节问题把握精准，展现了极强的业务熟练度和沉稳作风。

李悦则在应对挑战性提问时，展现了更好的包容性、应变能力和融合能力，能够吸收对方合理成分完善自身观点。

但也暴露出对某些具体操作层面问题了解不够深入的短板。

江辰仔细观察着两人的临场表现、思维方式和沟通技巧。

但这还不够。

江辰提出要进行延伸考察，了解其“八小时外”的口碑和担当。

他利用傍晚休息时间，不打招呼地来到运行司办公区。

与几位处的普通干部随意交流，听取他们对两位司领导的真实评价，了解其领导风格、工作方法以及对待下属的态度。

他也私下向与张、李二人工作交集较多的其他司局负责人了解情况，从侧面把握其协调配合意识和大局观念。

反馈回来的信息更趋立体。

张建国务实肯干，深受下属信赖，但有时过于谨慎，在推动变革和打破部门壁垒方面魄力稍显不足。

李悦思维活跃，敢于创新，协调能力强，但有时推进工作略显急切，需要注意方式方法。

人事司也提到，有老领导打招呼希望关照张建国，认为其资历深、业务熟，更稳妥。

考察组内部会议上，意见仍不统一。

有同志认为运行司业务专业性强，需要稳扎稳打，张建国经验丰富，更能保持工作的连续性和稳定性。

有同志则认为当前经济形势复杂多变，需要新思路、新方法打破惯性思维，李悦的闯劲和宏观视野更难能可贵，有利于打开新局面。

双方争论不下。

“用人如用器，各取所长。但领导岗位，首重公心，次重担当，再看实绩。决不能搞论资排辈，更不能让‘唯票取人’‘唯背景取人’侵蚀选人用人的公正性。”

江辰在充分听取各方意见后，综合评估运行司的现状和未来挑战。

“运行司目前最需要的，不仅仅是一个守成的‘业务专家’。”

“更需要在复杂局面下精准识变、科学应变、主动求变的‘领军人才’。”

“李悦同志可能更有闯劲，视野更开阔，虽然有些棱角，经验上也有不足，但这正是可以通过实践锻炼弥补的。”

“而其敢于担当、善于协调的特质，对于整合运行司资源、提升研判的战略性前瞻性，可能更具优势。”

“张建国同志是难得的业务骨干，应继续发挥其专业优势，放在关键业务岗位起到定盘星的作用。”

他最终拍板。

“建议任命李悦同志为运行司司长。”

“同时，要与李悦同志进行一次深入的任前谈话，明确指出其不足，特别是要注意发挥班子整体作用，虚心向张建国这样的老同志学习，尽快熟悉业务细节。”

“对张建国同志也要做好思想工作，充分肯定其多年贡献，明确其作为司内业务核心的地位，引导他支持新司长工作，共同维护运行司的团结和战斗力。”

考察情况和拟任建议按程序上报后，获得了批准。

任命宣布后，江辰特意安排时间，找李悦做了一次长时间的任前谈话。

他既充分肯定了她的优势和考察组对她的信任。

也毫不避讳地指出了考察中反映出的她需要改进的地方，特别是要戒骄戒躁，注重发挥集体智慧，尽快补齐业务细节的短板。

“用人不疑，疑人不用。但信任不能代替监督，爱护不能放松要求。对干部既要大胆使用，也要严格要求，这才是真正的负责。”

这次深入细致、多维考察的干部选拔，不仅选出了组织认可、群众比较满意的合适人选。

也在委内进一步树立了注重实绩、崇尚实干、公道正派的选人用人风向标。