“真是一来就给我们这么大个下马威！”

“我还以为第一次聚会，好歹会轻松点，至少给我们讲讲兄弟会的历史什么的……”

他这一开口，像是戳破了某个紧绷的气球。

卢克·瓦伦也跟着松懈了肩膀，抬手揉了揉后颈；

劳伦特·霍尔低声嘟囔了句：

“可不是”

马尔斯·柯克，也轻轻舒了口气。

顾安同样心有余悸地点了点头。

先前那简单的开场白后，他们就被带到了这间书房里。

五个人在房间正中央围成一个圈，盘腿坐在地毯上。

而兄弟会那十二名成员，则如同沉默的审判官，或坐或站，以绝对的高度优势环绕着他们。

被这么一圈人笼罩着，

那一刻，

五个人都产生了一种自己弱小、可怜、又无助的既视感。

开口的依旧是主席劳伦·沃克：

“今晚聚会的主题是——茶话会。”

他微微一笑，

“那么，第一个议题，”

“假设有这么一家大型跨国食品贸易集团。”

“它超过75%的利润来源于金融衍生品操作与资本运作，而非实体物流与供应链管理……”

“现在，”

“让我们听听各位都有什么见解。”

几乎在他话音落下的同时，

一位兄弟会成员无声地上前，将一台闪着红色录制灯的黑色摄影机，稳稳地对准了他们。

而与此同时，

其余成员手中不知何时都已拿上了厚重的皮质笔记本和钢笔。

他们或倚着书架，或坐在高背椅上，笔尖悬停，目光聚焦在顾安他们身上。

顾安和其余四个人互相看了看对方。

一时间，

空气有些安静。

———————————

“我认为，”

马丁·温斯顿微微吸一口气，沉下心来，率先开口，

“这在现代全球农产品贸易中，是一种必要且高效的商业模式。”

“利用期货合约锁定利润与成本，运用杠杆放大贸易规模以提升资本效率，并通过频繁的交易为市场提供至关重要的价格发现与流动性……”

“这些金融操作本身，是行业发展的结果。”

卢克·瓦伦紧随其后：

“我赞同，”

“但是也要注意，超75%的利润占比，也意味着公司的核心驱动力已经偏离了主业。”

“公司的估值模型、管理团队的能力要求也将发生改变。”

…………

“这引出一个问题，”

顾安想了想，反问道，

“它的成功是否高度依赖一个低利率、高流动性的金融环境？”

“如果宏观周期转向，进入高息时代，或者发生流动性危机，这种商业模式是否会瞬间崩塌？”

“或许需要建立行业性的约束机制。”

……

“可以效仿银行业‘资本充足率’要求贸易商根据实际物理贸易量，对持有的金融衍生品头寸设定比例上限。”

“由全球主要粮商、投行和交易所共同制定高级别原则，建立同行评审机制。”

……

讨论的问题从就事论事的商业模式分析逐渐升级。

这样的一家公司是否值得投资？

你的投资委员会将如何评估其ESG（环境、社会、政治）？

如果你的家族业务是上游的农场或下游的食品品牌，你会选择和这样的贸易巨头深度合作吗？

你认为合理的政策监管边界应该划在哪里？

从我们的立场看，规则的核心目的究竟是什么？是防止他人玩火殃及池鱼，还是维护我们赖以生存的尊严和可持续性？

摄影机的红灯持续闪烁着，记录着每一句发言。

笔尖划过纸面。

兄弟会的成员们始终沉默不语，对顾安他们发表的观点不做任何表态、评价。