合影后的第二日，经营管理委员会在总部三十六层的全景会议室召开了第一次正式会议。环形会议桌前，委员们神情凝重，面前的电子屏幕清晰显示着今日的核心议题——供应链体系整改方案。

李焕开门见山：此次供应链腐败事件，暴露了我们在管理体系上的重大隐患。今天请各位来，就是要从根本上解决这个问题。

顾英华作为审计工作负责人，率先汇报调研结果：经过一个月的深入调查，我们发现供应链体系存在三个突出问题：供应商准入门槛过低、审批流程存在明显漏洞、监督机制严重缺失。

他顿了顿后接着说道我建议成立独立的供应商认证中心，对所有供应商实行A、b、c三级管理。A级直接进入优选名单，b级需严格审核，c级则坚决淘汰。

这个方向是对的。李焕表示赞同，随即转向白勇祥，老白，作为香橼手机业务负责人，谈谈你的看法。

白勇祥稍作思考：我认为认证标准应该由采购、质量、财务三个部门联合制定，同时引入权威的第三方审计机构，确保评估的客观公正。

这时，蓝云柏轻轻叩了叩桌面：标准固然重要，但也要考虑实际情况。我们有些合作了十几年的老供应商，虽然规模不大，但一直很可靠。如果搞一刀切，恐怕会寒了这些老伙伴的心。

蓝总的顾虑很有道理。姜一凡适时接话，我们可以设置一个过渡期，给这些老供应商半年时间进行整改提升。同时设立专项扶持基金，帮助他们达到新标准。

蓝云柏闻言大有深意的看了一眼姜一凡，最后点了点头。

除了供应商管理，我认为还需要建立供应链金融风险预警机制。财务总监罗雯补充道，最近原材料价格波动剧烈，我们必须提前做好风险防范。

但最关键的还是如何管控内部风险，这次泄密的根本原因，是内部人员配合导致招标信息泄露，如何杜绝这类事件重演，才是确保各项政策落地的关键。姜一凡一针见血地指出。

这番话让会议室顿时陷入沉默。姜一凡毫不留情地撕开了企业管理的遮羞布——随着公司规模急速扩张，每个人手中的权力都在膨胀。在巨大诱惑面前，没有人能保证永远守住本心。

刘楠或许只是个极端案例，但在场的人，谁都不敢说自己洁白无瑕，只是程度不同而已。

腐败的整治对于任何一个团队而言，都是老大难问题，在公司成立的初期，为了尽快打开局面，很多时候都只能采取一些非常规的手段。

可这种非常规的手段，一旦公司走向正轨，那就极容易导致因为个人权势过大而产生腐败，刘楠事件就是典型的因为个人权势过大而产生的腐败。

作为公司的管理者，李焕对于腐败当然是深恶痛绝，恨不得底下每个人都清清白白，但这只是李焕的一厢情愿。

有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有人情世故，纵使李焕本人，在日常工作中，都有个人权威凌驾于规章制度之上的现象。

况且惩治腐败不是一个技术问题，而是一个成本问题，想要惩治腐败是需要投入巨大的人力物力，甚至要承受因为惩治腐败而带来的业务下降的可能。